Page 16 - IZOLACJE 11-12/2019

Wywiad

GRUPA ATLAS:

STAWIAMY NA ROZWÓJ KADR

Paweł Kisiel – prezes zarządu Grupy Atlas – w rozmowie z Jarosławem Guzalem

Rozmawiamy niemalże rok po tym, jak czasie tego typu wydatki
objął Pan stanowisko prezesa zarządu są na bardzo wysokim po‑
Grupy Atlas. Czego się Pan tym czasie ziomie i niestety dotykają
dowiedział o sobie, o firmie? Co Pana też obszaru kadrowego,
zaskoczyło? wpływając na rentowność
Z Grupą Atlas jestem związany już od wielu firmy, na zdolność inwe‑
lat, więc ciężko byłoby mnie zaskoczyć stycyjną czy rozwojową.
w jakichś fundamentalnych sprawach Ustawodawca postanowił
i tematach. W końcu przed objęciem np. obciążyć pracodawców
stanowiska prezesa zarządu odpowiada‑ kosztami emerytur, wpro‑
łem w spółce za istotny obszar sprzedaży wadzając PPK (Pracow‑
i marketingu. Jednak nie da się ukryć, nicze Plany Kapitałowe).
że spotykam dziś wiele wyzwań, które Jako firma zdecydowali‑
wcześniej dotyczyły moich zarządowych śmy się na wprowadzenie
kompetencji w znacznie mniejszej niż obec‑ PPE (Pracowniczy Program
nie skali. Tym głównym wyzwaniem są dziś Emerytalny), zatem wzię‑
dla Atlasa, tak zresztą jak dla wszystkich liśmy na siebie cały ciężar
w Polsce przedsiębiorstw, kadry. To jest ten kosztów z tego tytułu,
obszar w firmie, który tak naprawdę decy‑ a w przypadku Grupy
duje o przewadze konkurencyjnej na rynku, Atlas są to wydatki rzędu Paweł­Kisiel,­prezes­zarządu­Grupy­Atlas;­fot.: Atlas
o tym, że jedne firmy w efekcie wygrywają milionów złotych. Obecnie
rywalizację, a inne nie. Lider w przedsię‑ w całej Grupie Atlas zatrudniamy kilkadzie‑ menedżerskie. Wiedzą, że jeśli oddaje się
biorstwie ma oczywiście znaczącą rolę, siąt osób w działach badawczo-rozwojo‑ zarządzanie firmą osobom najemnym
ale musi on mieć za sobą zespół ludzi, wych. Żadne zachodnie przedsiębiorstwo – menadżerom, menadżerom zewnętrznym,
którzy podzielają te same wartości i mają działające w Polsce nie może się pochwalić kontraktowym – to nie tylko należy nomino‑
odpowiednie kompetencje, żeby wszystko takim zapleczem ludzkim w naszym kraju. wać na stanowisko, ale też dać możliwość
to, co wpisuje się w strategię i główny nurt Oddziały firm zachodnich z reguły nie mają działania oraz swobodę. Traktują nas,
działania firmy, przełożyć na faktyczne ak‑ w Polsce tych działów badawczo-rozwojo‑ menadżerów, jako ekspertów, którzy mają
tywności na rynku we wszystkich obszarach wych oraz rozbudowanych działów marke‑ przychodzić z pomysłami. Choć właścicie‑
– od produkcji po serwis okołosprzedażowy tingu strategicznego. Z naszego krajowego le nie mówią wprost, w którym kierunku
i promocję. Obecnie budowanie takiego punktu widzenia tempo wprowadzania mamy iść, to oczywiście ustaliliśmy z nimi
zespołu i pozyskiwanie wykwalifikowanych zmian w prawie nie pozwala na odpo‑ kierunki rozwoju firmy. Te kierunki to wła‑
pracowników z rynku jest coraz trudniej‑ wiednie przygotowanie się do nich. Nie śnie m.in. zagadnienia związane z ciągłym
szym procesem. I nie ma sensu narzekać, wspomnę już o tym, że rynek konsumencki rozwojem, dbaniem o pracowników i relacje
nie ma sensu udawać, że rynek wygląda niechętnie zaaprobuje przerzucanie kosztów z otoczeniem, a także pielęgnowanie warto‑
inaczej i może się zmienić. Problem z odpo‑ tych zmian na ceny produktów. ści związanych z firmą rodzinną. Kolejnym
wiednim zapleczem kadrowym pozostanie elementem jest zintegrowanie naszych
jeszcze na wiele lat istotnym wyzwaniem. Jakie zadania przed Panem postawiano, poszczególnych spółek, które mają takie
Trzeba po prostu zacząć wychowywać gdy obejmował Pan stanowisko pre- same obszary działalności. Mówiąc przykła‑
nowe kadry. Do tego się przyłożyliśmy zesa zarządu Grupy Atlas? Rozumiem, dowo i bardziej obrazowo: jeżeli włożyliśmy
i podjęliśmy bardzo dużo aktywności w tym że ma Pan dużą swobodę działania, ale na polskim rynku dużo pracy i wysiłku
obszarze. jakieś cele zapewne zostały postawione? we wprowadzenie i wypromowanie kleju
Niewątpliwym zaskoczeniem dla mnie Podobnie jak dr Henryk Siodmok – mój żelowego, to ma się on zakorzenić zarówno
są gruntowne zmiany w prawie. One poprzednik na stanowisku prezesa zarządu, na rynku rumuńskim, jak i białoruskim
nierzadko powodują w firmie coś na kształt jestem w bardzo komfortowej sytuacji. oraz na innych rynkach zagranicznych.
„trzęsienia ziemi”, któremu towarzyszą Właściciele Atlasa budowali tę firmę i znają Nasza polityka wymaga, żebyśmy szybciej
nieplanowane wydatki, np. na systemy całe otoczenie, w tym naszych klientów dzielili się wiedzą, standardami, przenosili
informatyczne, administrację czy też na róż‑ i dostawców. Są jednak ludźmi, którzy nasze doświadczenia na inne rynki, na któ‑
nego rodzaju opinie prawne. W ostatnim rozumieją na czym polega zarządzanie rych działamy.

16 nr 11/12/2019