Pobierz pełny numer IZOLACJI

Pełny numer IZOLACJI 6/2019 [PDF]

możesz pobrać BEZPŁATNIE - po prostu ZAREJESTRUJ konto w portalu

Grupa Atlas: Stawiamy na rozwój kadr

Jarosław Guzal  |  IZOLACJE 11/12/2019  |  06.12.2019
Paweł Kisiel, prezes zarządu Grupy Atlas
Paweł Kisiel, prezes zarządu Grupy Atlas
Fot. Atlas

O kierunku rozwoju rynku ociepleń oraz sytuacji w sektorze chemii budowlanej mówi Paweł Kisiel, prezes zarządu Grupy Atlas, w rozmowie z Jarosławem Guzalem.

Rozmawiamy niemalże rok po tym, jak objął Pan stanowisko prezesa zarządu Grupy Atlas. Czego się Pan tym czasie dowiedział o sobie, o firmie? Co Pana zaskoczyło?

Z Grupą Atlas jestem związany już od wielu lat, więc ciężko byłoby mnie zaskoczyć w jakichś fundamentalnych sprawach i tematach. W końcu przed objęciem stanowiska prezesa zarządu odpowiadałem w spółce za istotny obszar sprzedaży i marketingu. Jednak nie da się ukryć, że spotykam dziś wiele wyzwań, które wcześniej dotyczyły moich zarządowych kompetencji w znacznie mniejszej niż obecnie skali. Tym głównym wyzwaniem są dziś dla Atlasa, tak zresztą jak dla wszystkich w Polsce przedsiębiorstw, kadry. To jest ten obszar w firmie, który tak naprawdę decyduje o przewadze konkurencyjnej na rynku, o tym, że jedne firmy w efekcie wygrywają rywalizację, a inne nie. Lider w przedsiębiorstwie ma oczywiście znaczącą rolę, ale musi on mieć za sobą zespół ludzi, którzy podzielają te same wartości i mają odpowiednie kompetencje, żeby wszystko to, co wpisuje się w strategię i główny nurt działania firmy, przełożyć na faktyczne aktywności na rynku we wszystkich obszarach - od produkcji po serwis okołosprzedażowy i promocję. Obecnie budowanie takiego zespołu i pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników z rynku jest coraz trudniejszym procesem. I nie ma sensu narzekać, nie ma sensu udawać, że rynek wygląda inaczej i może się zmienić. Problem z odpowiednim zapleczem kadrowym pozostanie jeszcze na wiele lat istotnym wyzwaniem. Trzeba po prostu zacząć wychowywać nowe kadry. Do tego się przyłożyliśmy i podjęliśmy bardzo dużo aktywności w tym obszarze.

Czytaj też o: Zmianach w zarządzie Grupy Atlas >>>

Niewątpliwym zaskoczeniem dla mnie są gruntowne zmiany w prawie. One nierzadko powodują w firmie coś na kształt "trzęsienia ziemi", któremu towarzyszą nieplanowane wydatki, np. na systemy informatyczne, administrację czy też na różnego rodzaju opinie prawne. W ostatnim czasie tego typu wydatki są na bardzo wysokim poziomie i niestety dotykają też obszaru kadrowego, wpływając na rentowność firmy, na zdolność inwestycyjną czy rozwojową. Ustawodawca postanowił np. obciążyć pracodawców kosztami emerytur, wprowadzając PPK (Pracownicze Plany Kapitałowe). Jako firma zdecydowaliśmy się na wprowadzenie PPE (Pracowniczy Program Emerytalny), zatem wzięliśmy na siebie cały ciężar kosztów z tego tytułu, a w przypadku Grupy Atlas są to wydatki rzędu milionów złotych. Obecnie w całej Grupie Atlas zatrudniamy kilkadziesiąt osób w działach badawczo-rozwojowych. Żadne zachodnie przedsiębiorstwo działające w Polsce nie może się pochwalić takim zapleczem ludzkim w naszym kraju. Oddziały firm zachodnich z reguły nie mają w Polsce tych działów badawczo-rozwojowych oraz rozbudowanych działów marketingu strategicznego. Z naszego krajowego punktu widzenia tempo wprowadzania zmian w prawie nie pozwala na odpowiednie przygotowanie się do nich. Nie wspomnę już o tym, że rynek konsumencki niechętnie zaaprobuje przerzucanie kosztów tych zmian na ceny produktów.

Jakie zadania przed Panem postawiano, gdy obejmował Pan stanowisko prezesa zarządu Grupy Atlas? Rozumiem, że ma Pan dużą swobodę działania, ale jakieś cele zapewne zostały postawione?

Podobnie jak dr Henryk Siodmok - mój poprzednik na stanowisku prezesa zarządu, jestem w bardzo komfortowej sytuacji. Właściciele Atlasa budowali tę firmę i znają całe otoczenie, w tym naszych klientów i dostawców. Są jednak ludźmi, którzy rozumieją na czym polega zarządzanie menedżerskie. Wiedzą, że jeśli oddaje się zarządzanie firmą osobom najemnym - menadżerom, menadżerom zewnętrznym, kontraktowym - to nie tylko należy nominować na stanowisko, ale też dać możliwość działania oraz swobodę. Traktują nas, menadżerów, jako ekspertów, którzy mają przychodzić z pomysłami. Choć właściciele nie mówią wprost, w którym kierunku mamy iść, to oczywiście ustaliliśmy z nimi kierunki rozwoju firmy. Te kierunki to właśnie m.in. zagadnienia związane z ciągłym rozwojem, dbaniem o pracowników i relacje z otoczeniem, a także pielęgnowanie wartości związanych z firmą rodzinną. Kolejnym elementem jest zintegrowanie naszych poszczególnych spółek, które mają takie same obszary działalności. Mówiąc przykładowo i bardziej obrazowo: jeżeli włożyliśmy na polskim rynku dużo pracy i wysiłku we wprowadzenie i wypromowanie kleju żelowego, to ma się on zakorzenić zarówno na rynku rumuńskim, jak i białoruskim oraz na innych rynkach zagranicznych. Nasza polityka wymaga, żebyśmy szybciej dzielili się wiedzą, standardami, przenosili nasze doświadczenia na inne rynki, na których działamy.

A Pan wyznaczył sobie jakieś cele, na przykład w zakresie pozycji rynkowych w jakiś grupach produktowych?

Pozycję firmy na rynku wyznaczyłem sobie już wcześniej, kiedy jeszcze byłem odpowiedzialny za sprzedaż i marketing. Zresztą pełniąc dziś funkcję prezesa zarządu Grupy Atlas, nadal odpowiadam też bezpośrednio za ten mój "poprzedni" sprzedażowo-marketingowy obszar. Co do pozycji na rynku, to powiedzmy wprost: musimy być absolutnie numerem jeden w głównych grupach asortymentowych, czyli w tzw. ceramice i ociepleniach. Jednak intensywnie pracujemy także w obszarze hydroizolacji. Jestem przekonany, że należąca do Grupy Atlas spółka Izohan w przyszłym roku mocno zaskoczy rynek.

Warto tu jeszcze podkreślić, że obecnie prezes zarządu Grupy Atlas ma pod sobą 20 spółek. To stanowi o sile Grupy. Jak Pan dzieli czas na zarządzanie tymi podmiotami?

Trzeba tu odróżnić zarządzanie operacyjnie od strategicznego. Tą sprawność operacyjną, praktycznie nierealną jako zadanie dla jednej osoby, zapewniają - co zawsze podkreślam - bardzo dobrzy, kompetentni menedżerowie w poszczególnych spółkach. Z wieloma spośród nich spotykamy się regularnie raz na kwartał i to jest wystarczające. Wiadomo, bardziej angażuję się w te spółki, które są większe, lub te, które w danym momencie tego potrzebują. Generalnie dużo pracuję, ale lubię pracować... Zresztą podobne nastawienie obserwuję u menedżerów w spółkach Grupy.

Zmiany w zarządzie Grupy Atlas

Zmiany w zarządzie Grupy Atlas

Artykuł pochodzi z: miesięcznika IZOLACJE 11/12/2019

Komentarze

(0)

Wybrane dla Ciebie


Wybierz najlepszy materiał do ociepleń »


Czym różnią się materiały do izolacji poszczególnych elementów budynku? ZOBACZ »


Poznaj sposoby izolacji dachu płaskiego »

Jak wykonać ocieplenie w systemie ETICS?

Jaki materiał zastosować na dachu płaskim, zielonym, odwróconym, a jak na dachu pokrytym wcześniej papą termozgrzewalną?
czytaj dalej »

W przypadku budynków istniejących należy dokładnie sprawdzić jakość... czytaj dalej »

Uzyskaj tytuł mgr. inż. i uprawnienia budowlane!


Wiedza i umiejętności praktyczne zdobyte podczas studiów drugiego stopnia... ZOBACZ »


Jak zapewnić dobrą wibroakustykę budynku?

Rewolucja na rynku termoizolacji?

Zapewnienie dobrej wibroakustyki dla budynku to coraz częściej wyzwanie dla świadomych i wymagających klientów. czytaj dalej » Utrzymanie odpowiedniej temperatury wewnątrz obiektu, położonego w wymagającej strefie... czytaj dalej »

Fakty i mity na temat szarego styropianu »

Od kilku lat rośnie popyt na styropiany szare. W Niemczech i Szwajcarii większość spr...  czytaj dalej »


Na czym polegają prace uszczelniające?

Wszystko o izolacji instalacji klimatyzacyjnych i wentylacyjnych »

Prace uszczelniające mają na celu odcięcie niebezpiecznych materiałów, substancji lub po prostu... czytaj dalej » Produkty przeznaczone do instalacji klimatyzacyjnych i wentylacyjnych, jak i... czytaj dalej »

Chemia budowlana - porady ekspertów »


Masz wątpliwości i pytania jak rozwiązać Twój problem techniczny? Dobierz stosowną technologię do Twoich potrzeb... ZOBACZ »


Czego użyć do izolacji dachu?

Czym ocieplić piwnicę lub garaż?

Rozwiązaniem, które zapewnia optymalne zaizolowanie są... czytaj dalej » Izolacja stropów nad garażami podziemnymi musi spełniać wysokie wymagania akustyczne, cieplne i przeciwpożarowe... czytaj dalej »

Malowanie kafli krok po kroku »


Malowanie kafli to wciąż mało popularny sposób zmiany wystroju wnętrza... ZOBACZ »


Co warto wiedzieć o systemach natryskowych?

Jak zabezpieczyć budynek przed wilgocią?

Budynek ocieplony pianką jest szczelny akustycznie a przede wszystkim...
czytaj dalej »

Wilgoć pojawiająca się w budynku i związana z nią pleśń szkodzą naszemu zdrowiu, powodują wyższe rachunki za ogrzewanie i niszczą mury. czytaj dalej »

Planujesz wymianę dachu? Sprawdź »


Dzięki lekkości dachówek nie ma potrzeby wzmacniania Twojej starej struktury dachowej. W niektórych przypadkach jest nawet... ZOBACZ »


Elewacja, która wygląda jak drewno, marmur czy kamień »

Szukasz pomysłu na wykończenie elewacji? Sprawdź

Ładna fasada stanowi wizerunek budynku. Estetyczny wygląd elewacji często...
czytaj dalej »

Tynki cienkowarstwowe tworzą ochronno-dekoracyjną zewnętrzną warstwę o wysokiej odporności na... czytaj dalej »

Ekspert Budowlany - zlecenia

Dodaj komentarz
Nie jesteś zalogowany - zaloguj się lub załóż konto. Dzięki temu uzysksz możliwość obserwowania swoich komentarzy oraz dostęp do treści i możliwości dostępnych tylko dla zarejestrowanych użytkowników portalu Izolacje.com.pl... dowiedz się więcej »
7/8/2020

Aktualny numer:

Izolacje 7/8/2020
W miesięczniku m.in.:
  • - Tarasy wentylowane
  • - Zastosowanie kruszyw lekkich
Zobacz szczegóły
Flowcrete Polska Sp. z o.o. Flowcrete Polska Sp. z o.o.
Flowcrete Polska Sp. z o.o. Jesteśmy producentem i dystrybutorem materiałów do wykonywania bezspoinowch posadzek żywicznych -...
Dlaczego warto zadbać o balkon i taras?

Dlaczego warto zadbać o balkon i taras?

Trudno wyobrazić sobie nowoczesny dom bez jego wizytówki, czyli balkonu lub tarasu. Elementy te stanowią dodatkową powierzchnię, która pozwala na chwilę oddechu na...
Dom Wydawniczy MEDIUM Rzetelna Firma
Copyright @ 2004-2012 Grupa MEDIUM Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa, nr KRS: 0000537655. Wszelkie prawa w tym Autora, Wydawcy i Producenta bazy danych zastrzeżone. Jakiekolwiek dalsze rozpowszechnianie artykułów zabronione. Korzystanie z serwisu i zamieszczonych w nim utworów i danych wyłącznie na zasadach określonych w Zasadach korzystania z serwisu.
realizacja i CMS: omnia.pl

.